جزوه كامل درس مباني سازمان و مديريت

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

جزوه كامل درس مباني سازمان و مديريت

 

سازمان

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم بیان دارد جوامع امروز را جوامع سازمانی می نامند ، زیرا در دنیای امروز ، سازمانها همه ی جوانب زندگی را فرا گرفته اند .

سازمان عبارت است از پدیده ای اجتماعی یا گروهی متشکل از دو یا چند نفر که در محیطی با ساختار منظم به طور آگاهانه هماهنگ شده و برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می کنند.

 

 

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

 

 

 

 

 وجوه اشتراک سازمانها

براساس جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم سازمانها از ابعاد مختلفی با هم متفاوتند . بیمارستانها ، مدارس ، اداره راهنمایی و رانندگی ، دانشگاه ، تیم های ورزشی ، ارتش ، فروشگاهها ، شرکتها و موسسات مختلف همه سازمان هستند .

همه سازمانها کوچک یا بزرگ ، رسمی و یا غیر رسمی دارای عوامل مشترکی هستند ه این عوامل عبارتند از :

۱) اهداف

۲) برنامه

۳) منابع

۴) مدیریت

 

 

 

 

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت

 

 

انواع سازمانها

باتوجه به جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم سازمانها با توجه به اهداف اولیه ی آنها به انواع زیر تقسیم می شود :

۱) سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی

۲) سازمانهای تولیدی و خدماتی

۳) سازمانهای دولتی و خصوصی

 

جزوه كامل درس مباني سازمان و مديريت

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

 

 

 

مدیریت

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم بیان دارد مدیریت عبارت است از فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه ی منابع قابل دسترسی برای رسیدن به اهداف تعیین شده ی سازمان .

 

 

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

 

 

 

 

انواع مدیران

۱) مدیریت عملیاتی : یشتر به حل و فصل مسائل جاری و آنی می پردازند .

۲) مدیران میانی : مدیران میانی یک رده بالاتر از مدیران عملیاتی هستند .

۳) مدیریت عالی : مدیران عالی برنامه ریزی های جامع و بلند مدت ، تعیین سیاست ها و خط مشی ها در کل سازمان را مورد بررسی و عمل قرار داده و ارزیابی عملکرد کلی آن را به عهده دارند .

طبقه بندی مدیران از نظر فعالیتهای سازمانی که مدیران مسئولیت اجرای آنها را به عهده دارند عبارتند از:

۱) مدیران وظیفه ای : این مدیران کارکنانی را با تخصص و مهارتهای ویژه در یک زمینه ی خاص سرپرستی می کنند .

۲) مدیران عمومی : این مدیران مسئولیت کلیه ی فعالیتها را در یک واحد یا یک سازمان به عهده دارند .

 

 

 

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

جزوه كامل درس مباني سازمان و مديريت

 

 

مهارتهای مورد نیاز مدیران

▪ مهارتهای ادراکی : یعنی ، توانایی درک پیچیدگی های کل سازمان و تصور همه ی عناصر و اجزای تشکیل دهنده ی کار و فعالیت سازمانی به صورت یک کل واحد .

▪ مهارتهای انسانی : یعنی ، داشتن توانایی و قدرت تشخیص در زمینه ی ایجاد همکاری ، تفاهم و انجام کار به وسیله دیگران ، فعالیت مناسب به عنوان عضو گروه ، درک انگیزه های افراد و تاثیر گذاری بر رفتار آنان .

▪ مهارتهای فنی : یعنی ، دانایی و توانایی در انجام دادن وظای خاص که لازمه ی آن توانایی در کاربرد فنون و ابزار ویژه و شایستگی عملی در رفتار و فعالیت است .

 

 

خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

 

 

 

وظایف مدیر

▪ برنامه ریزی : برنامه ریزی یکی از مهمترین بخش های وظایف مدیریت می باشد که انجام آن باید با توجه به سایر وظایف مدیریت یعنی سازماندهی ، استخدام ، هدایت و کنترل صورت گیرد .

▪ سازماندهی : تقسیم کار یا طبقه بندی سازمان ، مشکلات و فواید آن ، نمودار سازمانی ، صف ، ستاد و وظایف و روابط مربوط به آنها در حیطه ی وظایف سازماندهی مدیریت قرار دارد .

▪ هدایت : هدایت از وظایف کلیدی مدیریت به حساب می آید ؛ زیرا سایر اجزاء مدیریت نیز، باید توسط مدیران و رهبران در پرتو فکر ، ابداع و خلاقیت آنان شکل گیرد و پیاده گردد . مدیران با ایجاد انگیزه در افراد فعالیتهای آنان جهت می دهند آنها بهترین مجراهای ارتباطی را تعیین کرده و تضاد بین افراد سازمان را برطرف می کنند و بدین طریق وظیفه ی هدایت را انجام می دهند .

▪ نظارت : هر نوع مدیریت بدون سیستم نظارتی فاقد تضمین لازم برای صحت و دقت عملیات و اجرای صحیح برنامه ها می باشد . نظارت عبارت است از ارزیابی برنامه ها و تصمیم گیری ها از زمان اجرای آنها و اقدامات لازم جهت ارزیابی ، مقایسه و اصلاح آن فعالیت .

 خلاقیت : خلاقیت یعنی پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو ، در واقع خلاقیت بستر رشد و ایجاد نوآوری است .

 

 

 

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

جزوه كامل درس مباني سازمان و مديريت

 

 

 

نقش و انواع آن

نقش عبارت است از الگوهای رفتاری که به افراد شاغل در سازمانها نسبت داده می شود .

برخی نقش را توقعات رفتاری که ازیک فرد به تناسب موقعیت انتظار می رود تعریف می کنند . می توان گفت همه ی مدیران تعدادی از نقش های ارتباطی ، اطلاعاتی و تصمیم گیری را عهده دارند .

نقش های ارتباطی

۱) نقش رئیس یا نقش تشریفاتی

۲) نقش راهنما

۳) نقش رابط

▪ نقش های اطلاعاتی

۱) نقش جمع آوری اطلاعات یا نقش ارزیابی

۲) نقش توزیع کننده

۳) نقش سخنگو

▪ نقش های تصمیم گیری

۱) نقش کار آفرینی یا نوآوری

۲) نقش آشوب زدایی

۳) نقش تخصیص دهنده ی منابع

۴) نقش مذاکره کننده

 

 

 

خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

 

 

 

 

نظریه مدیریت علمی

بنیانگذار نهضت مدیریت علمی تیلور می باشد .تیلور مدیریت را به صورت فرایندی می دید که از طریق آن کارها به وسیله افراد به صورت فردی یا گروهی انجام می گیرد .

ویژگی بارز مدیریت علمی ، تاکید بر مدیریت در سطح عملیاتی ، مطالعه ی علمی عملیات به منظور تشخیص عوامل موثر بر آن و کشف موثرترین روش انجام کار است .

منظور تیلور از علم و روش علمی ، مشاهده و ارزیابی منظم است .

او معتقد بود که به مدد اصول علمی می توان فعالیتهای تولید را تحت نظم در آورد و کارایی را افزایش داد .

به این منظور او اصول مهندسی انسانی را که شامل مطالعه زمان ، حرکات ، روش و سایر فنون و ابزار مدیریت علمی است ، مورد استفاده قرار داد .

 

 

 

جزوه مبانی سازمان و مدیریت | 20 میشم

خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت

 

 

مدیریت اداری

ـ اصول عام و کلی مدیریت اداری

۱) تقسیم کار : تخصصی شدن کار وسیله طبیعی تحول و پیشرفت موسسات و جوامع است .

۲) اختیار و مسئولیت : کسی که مسئولیت انجام دادن وظیفه ای را به عهده میگیرد باید برای انجام دادن آن ، متناسب با مسئولیت ، اختیار داشته باشد .

۳) انضباط

۴) وحدت فرماندهی : به موجب این اصل هر کارمندی باید فقط از یک مافوق دستور بگیرد . فایول معتقد بود که وجود فرماندهی دوگانه موجب تضاد و کشمکش و تزلزل در اعمال اختیار و ضعف انضباط می شود .

۵) وحدت جهت

۶) اولویت منافع عمومی بر منافع فردی

۷) جبران خدمت کارکنان

۸) تمرکز

۹) سلسله مراتب

۱۰) نظم و ترتیب

۱۱) انصاف

۱۲) ثبات شغلی و استخدامی

۱۳) ابتکار

۱۴) روحیه کار گروهی

۱) فنی

۲) بازرگانی

۳) مالی

۴) ایمنی

۵) حسابداری

۶) مدیریت

▪ توانایی ها و ویژگی های لازم برای مدیریت از دیدگاه فایول

۱) توانایی عام مدیریت ، یعنی داشتن اطلاعات خاص در مورد وظایف شغلی و کار مورد تصدی که ممکن است فنی ، تجاری ، مالی ، تامینی ، حسابداری یا اداری باشد .

۲) توانایی خاص مدیریت که شامل وظایف مدیریتی یعنی برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، هماهنگی و نظارت است .

۳) توانایی های فنی و تخصصی لازم ، که در ارتباط با فعالیت های تخصصی مورد نیاز سازمان است .

۴) توانایی جسمی یعنی داشتن سلامت ، نیرو ، انرژی و ظاهر مناسب .

۵) توانایی فکری یعنی داشتن قدرت فهم ، تشخیص و یادگیری .

 

 

خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت

 

 

 

 

 

 

ucgadget.com

 

IRT 5,000 – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد