سازماندهی برای ایجاد دانش در یک پروژه نوآوری بین سازمانی استراتژیک

A B S T R A C T 

A fundamental challenge for interorganizational innovation projects is employing diverse actors’ knowledge, expertise and perspectives for situation-specific demands of complex innovation. Innovation advancement is dependent on the degree to which knowledge is used and synthesized to address emerging and situation-specific demands of innovation. The goal of this study is to shed light on organizing for joint knowledge creation in a strategic interorganizational innovation project. Based on an inductive analysis of interview data from one strategic interorganizational innovation project, we identified the iterative process, self-organizing working groups and dynamic participation as practices through which the actors involved arranged and enacted their joint efforts, namely, knowledge creation and progress of innovation. This study contributes to research on managing strategic interorganizational projects by suggesting that organizing, which involves structural and informal organizing practices, supports managing strategic interorganizational projects where the diverse actors’ knowledge integration is at the core of the innovation project’s goals.

سازماندهی برای ایجاد دانش در یک پروژه نوآوری بین سازمانی استراتژیک

سازماندهی برای ایجاد دانش در یک پروژه نوآوری بین سازمانی استراتژیک

چکیده

یک چالش اساسی برای پروژه‌های نوآوری بین سازمانی، به کارگیری دانش، تخصص و دیدگاه‌های بازیگران مختلف برای نیازهای موقعیتی خاص از نوآوری پیچیده است. پیشرفت نوآوری به میزان استفاده و سنتز دانش برای رسیدگی به نیازهای نوظهور و موقعیت خاص نوآوری بستگی دارد. هدف این مطالعه روشن کردن سازماندهی برای ایجاد دانش مشترک در یک پروژه استراتژیک نوآوری بین سازمانی است.

بر اساس تجزیه و تحلیل استقرایی داده‌های مصاحبه از یک پروژه نوآوری استراتژیک بین سازمانی، ما فرآیند تکراری، گروه‌های کاری خودسازمان‌دهی و مشارکت پویا را به‌عنوان شیوه‌هایی شناسایی کردیم که از طریق آن بازیگران درگیر تلاش‌های مشترک خود را ترتیب داده و اجرا کردند، یعنی ایجاد دانش و پیشرفت نوآوری.

این مطالعه با پیشنهاد این که سازماندهی که شامل شیوه های سازماندهی ساختاری و غیررسمی است، به تحقیق در مورد مدیریت پروژه های بین سازمانی استراتژیک کمک می کند، از مدیریت پروژه های استراتژیک بین سازمانی که در آن ادغام دانش بازیگران مختلف در هسته اهداف پروژه نوآوری است، پشتیبانی می کند.

سازماندهی برای ایجاد دانش در یک پروژه نوآوری بین سازمانی استراتژیک

20books.ir